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真抓實干 規范流程 突出效益
強力推動公司項目管理再上新臺階

     
       3月14日，在安利達汽車零部件工業園會議室召開工程項目管理推進會。公司領導孫建設、趙海斌、楊世友、彭繼寬等出席會議，會議由公司副總經理劉書堂主持。
       會議的主要任務是：認真總結公司三年來部分工程項目管理的工作經驗，分析研究項目管理中出現的問題和項目管理中面臨的新情況、新問題。明確今后一個時期項目管理的思路、目標和要求，進一步認清形勢，統一思想，強化管理，減少失誤，糾正偏差，提高效益，強力推動公司項目管理再上新臺階。
        會上各項目負責人用PPT的形式集中匯報了近三年來部分工程項目管理工作經驗和項目設計、施工、制造存在的問題分析。會議指出，在施工、設計、外加工過程中發現的系統性問題，要及時反饋給相關部門予以解決，要將項目管理流程打造成為公司項目管理的標桿，引領和帶動公司工程項目整體管理水平實現高質量的提升。
        會議聽取了各項目部管理人員在日常施工管理中經常遇到的六個方面的問題 。一是設計、施工項目因結構不合理存在的變更問題。二是施工項目的分部、分項驗收問題。三是分包隊伍的培育問題。四是設計、施工技術人員的培養問題。五是項目管理流程化問題。六是外加工企業產品監督檢查問題。 
        會議還聽取了規范項目流程，減少管理失誤要做好三個方面的工作。一是要提升項目管理風險預知、管控能力和驗收率。二是要及時回收工程款，三是要在項目履約過程中采取積極措施，及時追加在施工過程中甲方提出的工程變更事項，提高執行力度，保證施工項目收益。 
       會上公司副總經理彭繼寬指出：做好項目管理要在投標評審、合同評審、施工方案評審、施工隊伍的選定、變更手續的完善，再加上各部門的有力配合，公司的項目管理一定會上一個新臺階。
        會上孫建設董事長就項目管理人員分享的施工經驗和施工過程中存在的問題做出了分析，隨著近年來工程項目的復雜性不斷攀升，履約壓力不斷增加，提升項目管理水平已刻不容緩。 一是基于大型項目的復雜性和先進性，深化設計、優化方案及BIM技術的重要性已是不爭的事實。二是鋼結構、鋼網架設計、施工規范已經全面指導工程項目，施工計劃必須改變概念化、“拍胸脯”和“救火式”的管理模式。三是行業內新技術的廣泛應用，對我們自身的技術管理提出了更高的要求。四是項目管理流程化和質量標準化對整體質量控制意義重大。 
       最后董事長強調，公司的項目管理要達到三點要求。一是改變項目管理人員的思想觀念，施工管理人員要把工作認真放在第一位，干工作要實事求是，不能耍小聰明，不能主觀臆斷，特別是做工程項目要嚴格按照國家設計、施工規范、簽訂合同的約定標準、鋼結構、鋼網架專項施工工藝和公司的規章制度進行項目管理。 二是提高施工項目驗收率，公司要盡快制訂鋼結構、鋼網架分部、分項驗收規范，項目經理要積極協調甲方及時對施工項目分部、分項驗收資料確認簽字，分項工程完工后沒有得到甲方認可，不得進行下一道工序施工，及時追加在施工過程中隱蔽工程和甲方提出的工程變更事項，以保障工程項目整體驗收。三是要明確項目經理的責、權、利范圍，給予項目經理一定的靈活度，激發其積極性、主動性，從機制上解決部分項目經理存在“畏難避責”、“縮手縮腳”、“請示多擔當少”的問題。
       公司部分項目經理和有關部門負責人參加會議。